4月2日下午，中保恒杰保安服務(wù)公司在中僑中心召開2025年第一季度運(yùn)營安全管理會議。以“筑牢安全防線 賦能運(yùn)營升級”為主題，集團(tuán)總經(jīng)理汪小翠、黨委副書記邢永樂、副總經(jīng)理周燕虹、王娜等高管，攜各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)長代表及合作伙伴通過線上線下聯(lián)動方式參會，共同謀劃安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

法治強(qiáng)基鑄盾牌，合規(guī)賦能守底線

　　會議在全體人員齊聲誦讀企業(yè)使命價(jià)值觀的莊嚴(yán)氛圍中拉開帷幕。隨后，集團(tuán)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人黃主任圍繞《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》展開專項(xiàng)培訓(xùn)，將法規(guī)條文拆解為可量化的操作標(biāo)尺;場景推演身臨其境，讓應(yīng)急處置預(yù)案在實(shí)戰(zhàn)模擬中迸發(fā)效能;典型案例三維剖析，用鮮活故事筑牢合規(guī)防火墻。讓法規(guī)力量真正轉(zhuǎn)化為守護(hù)平安的銅墻鐵壁!

紅藍(lán)榜解碼，六維突破提品質(zhì)

　　在創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制環(huán)節(jié)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序有力展開。人事行政部培訓(xùn)經(jīng)理馬建忠作題為《保安服務(wù)“紅藍(lán)榜”分析與應(yīng)對策略》的專項(xiàng)培訓(xùn)，深入分析了保安服務(wù)“紅藍(lán)榜”的背景及數(shù)據(jù)，著重從人員管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自查自糾等六個方面提出了有效改進(jìn)策略，以達(dá)到“提升服務(wù)品質(zhì) 持續(xù)健康發(fā)展”的目標(biāo)。

示范崗淬煉，匠心鍛造標(biāo)桿

　　品質(zhì)管理部孫奎經(jīng)理吹響戰(zhàn)略號角，深度解碼《選樹示范崗》文件精髓!通過宣貫賦能、現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三維聯(lián)動，以匠心守初心，以“四階鍛造法”為行動綱領(lǐng)，用四個月淬煉真功夫，讓每個項(xiàng)目都成為服務(wù)樣板，讓每個崗位都成為行業(yè)標(biāo)桿，讓“中保恒杰”成為品質(zhì)安全的代名詞!

文化播種強(qiáng)品牌，5W3V啟新章

　　“傳播不是錦上添花，而是戰(zhàn)略武器!”品牌發(fā)展部劉琴部長為通訊員奉上宣傳實(shí)戰(zhàn)盛宴，帶著大家拆解“暖心保哥”爆款短視頻的創(chuàng)作密碼，獨(dú)創(chuàng)“5W3V速記法”破解線索采集密碼，讓每個常見宣傳場景都被拆解成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)動作模板。通過結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練、服務(wù)場景標(biāo)準(zhǔn)化動作分解點(diǎn)燃了每個隊(duì)長成為“文化播種機(jī)”的潛能!

數(shù)智轉(zhuǎn)型加速，智慧黨建賦能

　　黨委副書記邢永樂強(qiáng)調(diào)以“數(shù)據(jù)穿透”重構(gòu)管理體系為集團(tuán)智能化轉(zhuǎn)型按下“加速鍵”。他要求加速“恒杰信息管理系統(tǒng)”一線保安員基礎(chǔ)信息的全量錄入，同步構(gòu)建包含技能等級、培訓(xùn)記錄、獎懲數(shù)據(jù)的動態(tài)人才數(shù)據(jù)庫。深化系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新，探索"智慧黨建"模塊開發(fā)，以科技手段激活紅色動能。

雙提升蓄能，精英鍛造護(hù)航

　　副總經(jīng)理周燕虹聚焦人才強(qiáng)基工程并要求常態(tài)化做深做細(xì)做實(shí)“雙提升工程”，以提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷加大培訓(xùn)力度和難度，為員工素質(zhì)充電蓄勢賦能，為項(xiàng)目需求提供人才保障;明確服務(wù)策略和項(xiàng)目定位與目標(biāo)，編制詳實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，不斷提升項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。

三防三控筑屏障，責(zé)任擔(dān)當(dāng)護(hù)佳節(jié)

　　汪小翠在總結(jié)中著重強(qiáng)調(diào)中保恒杰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。首先全文傳達(dá)中國保安協(xié)會《關(guān)于全面強(qiáng)化社會面安全防控的倡議書》。針對假期安保特別強(qiáng)調(diào)要建立“三防三控”體系：防明火失控、防詐騙滲透、防秩序失范;控重點(diǎn)區(qū)域、控特殊時(shí)段、控突發(fā)事件，要求各級管理干部落實(shí)“三見”工作法——見問題清單、見整改臺賬、見責(zé)任清單，以最高標(biāo)準(zhǔn)筑牢節(jié)日安全屏障。

　　當(dāng)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》化作可量化的操作標(biāo)尺，當(dāng)“紅藍(lán)榜”數(shù)據(jù)催生出服務(wù)改進(jìn)的智慧密碼，當(dāng)示范崗鍛造出行業(yè)品質(zhì)的新標(biāo)桿，中保恒杰保安服務(wù)公司正以培訓(xùn)為戰(zhàn)略武器，將安全基因深植于每個服務(wù)場景，共同驅(qū)動著“安全防線”的升級引擎。